(赛拉组委会宣传部 杨晋)

　　9月18日-20日，中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)俱乐部在获得第三届中国人力资源管理十佳企业——上海宝钢公司举办现场观摩培训班，来自中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国兵器装备集团司、中国兵器工业集团公司、中国中钢集团、中国移动集团公司、中国宝安集团公司、深圳航空公司、秦皇岛港务集团公司、中国外轮理货公司等企业的HR部门经理和负责人参加了此次观摩培训。培训班上除邀请宝钢集团宝钢分公司人力资源部部长朱汉铭同志详细介绍了他们开展后备人才培养的经验和做法外，赛拉俱乐部还邀请上海复旦大学经济管理学院博士生导师、我国著名人力资本专家张文贤教授作《人力资本的价值》专题讲课。张教授结合宝钢的实例，讲述了人力资本的价值，分析了一个企业、一个地区，乃至一个国家人力资源对其成长和发展的突出地位和巨大作用。他在讲课中以下观点受到与会者们的高度关注。

　　1.优秀的企业家是当前中国经济发展的奇缺资源。他说我国改革开放初期，邓小平同志讲过科技是第一生产力，这话说得很对。实际上，科学技术是人力资本的化学结晶。任何先进技术和科学发明都是人创造的。美国经济发达的原因之一是他们世界500强的企业最多，这就意味着，在美国有一大批像前通用电器公司ECO杰克•韦尔奇那样的优秀企业家。与西方发达国家相比，我们的企业家不是多了，而是太少了。先进的企业管理同样离不开企业家的知识、智慧、经验和辛勤劳动。企业人力资本是企业家及其管理团队的劳动价值在企业运营中的转换和提升。因此他极力主张中国全社会应该形成关心、爱护和尊重企业家的文化，希望大家都能像尊敬著名的文学艺术家、外交家、科学家那样，来尊敬我国自己的企业家。这是因为，象张瑞敏、柳传志、鲁冠球、冯跟生这些知名企业家对我国社会、对国家、对企业的贡献和作用，包括提高中华民族在世界上的地位，并不亚于某些理论家和艺术家的贡献和作用。如张瑞敏作为中国改革开放后第一位中国企业企业家代表，被应邀到美国哈佛大学讲台上讲课，不能不说是中国人的骄傲。

　　2.人力资源会计学的出现是人力资本价值计量成为可能。张教授指出，企业家的价值是可以量化(计算)的。针对社会上一些人对一些社会评价机构公布的企业家的个人资本价值的质疑，张教授以学者的角度，提出企业家的个人价值是可以运用通常的成本投入产出的公式计算出来的。他认为，自人力资本会计学的问世，人们可以把它看成为世界会计学的革命，因为它标志着社会物本主义向人本主义的转变，也就是说人们开始从企业财务报表上真实地反映出人力资本的帐面价值。而在以往的报表中，这些都是在企业投入(劳动力成本)中反映出来的。而在企业经营活动中，企业家的所付出的劳动及其产生的价值和普通工人(劳动力)的劳动及其价值是有巨大区别的。

　　3.现代企业人力资源工作者要充分认识人力资本的价值、作用和地位。张教授说，作为一名现代HR职业经理人，不能像以往那样，只是简单地做人员招聘、发工资、安排工作，或搞企业员工培训，而是要从企业发展战略的角度，从人才资本的高度，来观察和认识企业人力资源的整体地位、作用和价值。要制定一系列人力资源管理和开发的政策、法规，要从战略出发，为企业的发展(特别是可持续发展)提供坚实的人才保障和智力支持。也就是说要成为企业忠实可靠的战略伙伴，而不仅仅是一个普通的职能机构而已。

　　4.企业人力资源价值的更新和提升是HR经理的第一要务。张教授说，人们都说，学校老师是人类灵魂的工程师。那么HR工作者是企业人才管理和开发工程师。这个岗位光荣，责任重大，难度不小。工作虽然千头万绪，但根本的是要把主要精力用在人力资源的的管理、开发和整体价值的提升。一个上市公司的市值是衡量其经营业绩的价值尺度。那么，影响企业市值的关键因素是什么？主要是人才，包括企业的治理结构是否完善有效、企业的技术开发能力高低、企业的管理水平好坏等等，所有这些都与人才----领导人才、管理人才、专业技术人才、操作工人密不可分。要从整体上更新和提升企业人力资源的价值，决不是一件容易的事情，它需要企业领导的战略眼光和魄力，更需要HR工作者们的知识和聪明才智，还需要时间的积累和不断地总结改进，同时还需要相当经济实力的支撑。

　　与会的国有企业和其他各个方面的HR部门负责人听了张教授的讲课后，都感到很受启发，很受教育。同时也感到自己肩上的责任重大。中国宝安集团人力资源总监张育新同志说，张教授的课讲的很精彩，我们集团目前提出的发展战略就是突出人力资本的开发价值，要花大力气、大价钱、长时间开展人力资本升级，计划在不太长的时间内培养出一批技术领先、管理先进、基本功扎实、职业道德过硬的技术拔尖人才和企业经营管理人才。与会代表都表示，感谢赛拉俱乐部为他们提供这样的学习交流机会，特别是能够听到像张文贤这样大师级的人力资源专家的精彩讲课。